Алексей Скорик, PR-консультант
Я пришел в технологический PR в 22 года — больше четырех лет назад. Когда я учился в университете меня часто приглашали на мероприятия в качестве стендиста-переводчика: по первому образованию я лингвист, учил немецкий и английский языки.
Первым делом я начал искать крупные агентства. Конечно, все они предлагали совсем немного денег: 25 000-35 000 рублей после неоплачиваемой стажировки в один-два месяца. Проблем с трудоустройством не возникло — в агентствах часто текучка кадров, поэтому ассистенты нужны практически всегда. Задачи были стандартными: оперативный перевод и рассылка продуктовых релизов, нелюбимый всеми follow-up, составление и обновление баз с контактами. Потом добавились ивенты, маркетинговые кампании, тест-драйвы — стало поживее и заметно интереснее. Ненормированный график с лихвой окупался рабочим коллективом — даже язык не поворачивается назвать ребят коллегами, только хорошими приятелями и друзьями.
Спустя примерно год я заново влюбился в профессию, когда ушел от продвижения корпораций к стартапам. А с апреля 2019 года работаю как независимый PR-консультант. Главное достижение — это не отдельные публикации и даже не PR-кампании в российских и зарубежных медиа, а тот факт, что клиенты возвращаются с новыми задачами и рекомендуют тебя другим проектам. В предпринимательской среде это дорогого стоит.
Ярослав Федосеев, директор службы внешних коммуникаций НП «ГЛОНАСС»
В 2020 году будет 12 лет, как я работаю в пиаре. В эту сферу я пошел осознанно. Сначала хотелось стать человеком творческой профессии: петь, снимать кино или играть в театре. Ни одному из желаний не суждено было сбыться по наставлению мамы. Оставалось — закулисье. В итоге поначалу я стал заниматься административной работой: рассылал пресс-релизы, плохо вел социальные сети, пытался организовывать съемки, заводил контакты с журналистами и старался сделать так, чтобы меня не выгнали. Кстати, первый журналист, с которым я познакомился, был музыкальный критик Вадим Гуру Кен Пономарев. Музыка в итоге стала моим хобби.
Когда мне было 17 лет, я провел первую небольшую пиар-акцию в сфере шоу-бизнеса, организовав фотосессию в журнале «Отдохни» для певицы Варвары. Пригласил журналистов к ней домой: интересно было показать, как она живет, сколько комнат в квартире, какой там ремонт. Тогда я получил 15 000 рублей за месяц работы.
Первой полноценной акцией, которую я провел без посторонней помощи, стало привлечение внимания к празднованию Дня Победы в 2014-2015 годах. Мероприятие проходило в одном закрытом коттеджном поселке на юге Москвы. Сложность состояла в том, что журналистов априори не мог заинтересовать какой-то местечковый праздник в Южном Бутово, когда по Тверской идут настоящие «катюши». Мы приняли решение заказать танк Т-34, но чтобы о нем написали газеты, пришлось уточнить, что «тридцатьчетвёрка» принимала участие в освобождении Донбасса в 1943 году. На тот момент это было очень медийное слово в СМИ, поэтому к нам приехало множество телеканалов и газет. В следующем году мы повторили успех, но сообщили СМИ об уникальной находке — настоящей зенитной установке с линии обороны Москвы, которая защищала эту деревню во время войны.
Где и как искать
Если бы у меня спросили, где ловить рыбу, я бы ответил: «В воде». Дальше — тысячи деталей: в зависимости от особенностей рыбы — в море или реке, с какой оснасткой и прикормом, с берега или с лодки. Поймать крупную хищную рыбу на хлебный мякиш не получится. Для каждой индустрии и должности инструменты «ловли» будут разными.
Я изучаю кандидатов в их естественной среде обитания. Моя команда следит за управленческими карьерами последние 10-15 лет, и знает, в каких компаниях работают руководители и что они из себя представляют.
Социальные и профессиональные сети, а также порталы с вакансиями дают доступ к огромному объему информации. Несложно узнать, кто и где работает, но очень непросто разобраться, кто ценный сотрудник, а кто ничего из себя не представляет.
В каждом случае нужно разработать план и стратегию поиска. Но есть и общие принципы того, как нанимать сотрудников. Если кандидат будет видеть вдумчивое описание компании, должности, целей и задач, подготовленных собеседников на интервью, их готовность принять решение за 1-3 недели, а не через 3-5 месяцев, его не нужно уговаривать — у него будет все, чтобы принять решение в вашу пользу.
В Украине, в отличие от Запада, нет миллионных штрафов и судебных дел за найм неправильного персонала. Цена ошибки не такая высокая. Но есть ответственность перед бизнесом и своим руководством
Важно помнить, что на кону всегда оказывается качество жизни руководителя: либо он работает вместо подчиненного, либо наслаждается достижениями / результатами и получает ресурс времени для новых задач.
Важно понимать, что навык руководителя управлять людьми не может компенсировать слабость нанятого сотрудника. К сожалению, в Украине процесс подбора персонала — включая топ-менеджмент — отпущен на волю случая
Если спросить управленцев, умеют ли они подбирать персонал, 80-90% ответят: «Да, конечно». Если поинтересоваться, где и как они этому учились, у большинства будут круглые глаза
К сожалению, в Украине процесс подбора персонала — включая топ-менеджмент — отпущен на волю случая. Если спросить управленцев, умеют ли они подбирать персонал, 80-90% ответят: «Да, конечно». Если поинтересоваться, где и как они этому учились, у большинства будут круглые глаза
Многие уже понимают, насколько это важно. Но если управленец не прочитал 5-10 книг о том, как правильно нанять сотрудников на работу, он вряд ли разбирается в теме
Некоторые клиенты просят назначить собеседования по 10-15 минут на каждого из кандидатов — они уверены, что за это время сумеют их «просканировать». Я (иронично) преклоняюсь перед такими супер-людьми — с моим 15-летним опытом в подборе этого времени на интервью точно не хватает. При таком интервью происходит выбор «нравится / не нравится». Нанимаем за «нравится», а потом удивляемся, почему нет результата.
Важно помнить, что процесс найма — это не только интервью. Он гораздо шире, состоит из 4 этапов:. подготовка — планирование процесса, разработка стратегии поиска, описание должности, описание бизнес-задач и критериев оценки результативности
подготовка — планирование процесса, разработка стратегии поиска, описание должности, описание бизнес-задач и критериев оценки результативности
интервью — общение с кандидатом, получение рекомендаций
проверка рекомендаций
переговоры и договоренности
Важны стандарты компании и только потом опыт сотрудника
Как натренировать человека правильно общаться независимо от его возраста? Всё возможно, если человек хочет меняться.
Если новый сотрудник — это «чистый лист», он получает скрипты и технологии, которые давно отработаны и приносят результат. А дальше начинаются ежедневные тренировки по телефонным звонкам, встречам и так далее.
Но люди разные и в ходе обучения тренеры «прогоняют» один и тот же сценарий, фразы, действия. Так это выглядит с точки зрения новичка. Однако на деле ситуации постоянно меняются, появляются новые возражения и характеры клиентов. Это готовит сотрудника к разным рабочим моментам.
Источник
Если на обучение попадает человек с опытом работы агентом по недвижимости, он всё равно должен пройти базовые тренинги, потому что нужно делать именно так, как заведено в компании. Это стандарт.
Если сотрудник с опытом работы готов меняться в новых условиях, он пройдёт обучение быстрее и его «чистый лист» заполнится намного быстрей.
Результат обучения — лучшее доказательство его нужности
В «Аяксе» принято учиться постоянно. И если сотрудник знает, что у него сегодня тренинг, он корректирует рабочий график под него. Это стандарт компании, за выполнением которого следит руководитель офиса. Руководитель должен сам присутствовать на тренинге и обеспечить 80% посещаемость.
Развитие корпоративной культуры и обучения связно со сложностями — считается, что они отвлекают от выполнения прямых рабочих задач.
Но нужно посмотреть с другой стороны. Спортсмены, музыканты, балерины тратят много часов, чтобы показать своё мастерство. Обучение нужно рассматривать точно также — демонстрация лучших качеств и умений. Такой же подход показывает ценность обучения и мотивирует проходить курсы.
“Расскажите о своём провале”
Выявление прошлых неудач — это прямо-таки навязчивая идея для многих руководителей. Что в общем понятно: они ищут стабильных и успешных сотрудников. Человек, который открыто, честно и подробно рассказывает о своих поражениях — привлекательная кандидатура. Но только если он может объяснить, как эти ситуации помогли ему стать “лучшим партнёром, руководителем и менеджером в результате,” — так полагает Роджер Крэнделл, CEO американской страховой группы MassMutual. Похожий подход у Дэвида Серра, основателя и генерального директора лондонского хедж-фонда Algebris: “Какую самую большую ошибку Вы совершили, и чему она вас научила?” — спрашивает он соискателей. Надо понимать, что в финансовой сфере различные опасности таятся за каждым углом. Именно поэтому директора хотят видеть в своих компаниях уверенных менеджеров, которые не будут паниковать, если что-то пойдёт не так, и смогут осознать, что их собственные действия послужили источником проблемы. Так что вряд ли удастся добиться доверия, расплывчато описывая свой главный провал, как какой-то вызванный внешними причинами сбой, где вы были лишь наблюдателем.
мнение клиента
Благодаря объединению в одной платформе триггерных и массовых рассылок мы смогли настроить коммуникации так, чтобы они не были назойливыми. Все данные теперь хранятся в одном месте, и мы можем управлять коммуникационной нагрузкой: отправлять клиентам только то, что им интересно.
Наши рассылки сильно изменились в лучшую сторону: благодаря Mindbox мы начали сегментировать клиентов, работать с оттоком. Особенно мне нравится наша welcome-цепочка, последовательная и продуманная. Она позволяет познакомить клиентов не только с магазином, но также с ценностями и философией бренда. При этом клиентам, которые о нас уже знают, мы отправляем укороченную версию, а подписчикам даем больше информации.
Мари Глазкова, вице-президент по коммуникациям в Wheely
Летом после второго курса Самарского государственного аэрокосмического университета, где я училась на инженера, а потом перевелась на менеджмент, я нашла подработку – ассистент пиарщика в агентстве. О пиаре, как о работе с журналистами, тогда там мало кто знал. Мы делали все: мероприятия, наружную рекламу, визитки — за это мне платили примерно 7000 рублей в месяц. После этого опыта я поняла, что работать — интереснее, и параллельно учебе на третьем курсе пошла в другое агентство на позицию PR-менеджера — снова занималась всем подряд, даже придумывала концепцию заставки для телеканала.
На пятом курсе я перевелась на заочное и уехала учиться в Англию в Bournemouth University на PR&Marketing. Когда вернулась в Самару в 2010 году, пошла работать в местную газету, но довольно скоро меня позвали на собеседование в IT-компанию Право.ру. Через год я перевелась в их московский офис, а еще через три — ушла в LinguaLeo. Там я отвечала за российский PR, а затем по мере выхода продукта на новые рынки — за Турцию и Бразилию.
В 2015 году я уехала в Кремниевую Долину: помогала российским предпринимателям с пиаром, поработала в штате компании Trucker Path. Через полтора года вернулась в Москву и опять начала брать проекты: делала Web Summit со Сбербанк, а позже с запросом на анонс раунда пришел WayRay. Там я проработала полтора года на позиции вице-президента по PR. В 2018 перешла в Wheely на должность вице-президента по коммуникациям, где вот уже больше полутора лет отвечаю за работу с журналистами, инфлюенсерами, а также за все коммуникации с пользователями. Сейчас у меня в команде пять человек.
Многие начинающие предприниматели представляют, что пиарщик пишет статью, отдает ее в СМИ и выходит публикация. Они очень удивляются, когда выходит редакторский материал, где убрали все прилагательные вроде «самая инновационная» и «прорывная» компания. В статье еще и с конкурентами могут сравнить! Отсюда и шутки «а вы опубликуете наш пресс-релиз?».
Все статьи гайда для начинающего менеджера продуктов
- Часть 1. Три грейда в профессии менеджера продуктов: задачи, инструменты и скиллы
- Часть 2. Какие навыки нужны для старта в профессии менеджера продуктов, как их оценить и прокачать
- Часть 3. Сценарии перехода в менеджмент продуктов из разных профессий
- Часть 4. Как junior менеджеру продуктов составить хорошее резюме и сопроводительное письмо — советы экспертов
- Часть 5. Как начинающему менеджеру продуктов пройти собеседование
- Часть 6. Чем отличаются менеджеры продуктов и их задачи в стартапах и крупных компаниях
- Часть 7. Как начинающему менеджеру продуктов успешно пройти испытательный срок и избежать типичных ошибок
- Часть 8. Где и как учиться менеджменту продуктов, чем полезны курсы (+ список из 26 продуктовых курсов)
- Часть 9. Как создать свой сайд-проект: найти идею, команду, протестировать продажи и масштабироваться
- Часть 11. Как менеджеру продуктов устроиться в зарубежную компанию и что нужно знать о работе в США, Англии, Португалии, Японии и Южной Корее
Переход к tailor made ролям
От традиционных специальностей мы перешли к tailor made ролям: когда на первый план выходят задачи, требующие нестандартного подхода.
Самые востребованные навыки, которые станут навыками будущего:
- Soft skills: системное мышление, развитие команд, клиентоцентричность, управление результатом и ответственность;
- Digital skills: развитие продуктов, работа с данными, применение технологий, кибербезопасность;
- Hard skills — зависят от выбранной роли и отрасли.
Такими принципами руководствуются, в частности, при найме на топовые позиции в «Сбере», где по-прежнему делают ставку на развитие экосистемы. Помимо этого, здесь видят перспективу в создании развивающей среды с фокусом на предприимчивость и soft skills.
Мобильное приложение снижает неуверенность и повышает лояльность сотрудника
В риэлтерском бизнесе большое значение имеет очное обучение. Но в компании активно используется гибридный подход.
Для работы используется LMS, потому что есть вещи, которые можно рассказать один раз, а другие можно превратить в текст или видео, а потом к ним возвращаться снова и снова. Дополнительно LMS позволяет отслеживать прогресс обучения и проверять выполненные задания.
Но проблема в том, что LMS «приковывает» сотрудника к стулу. Поэтому мы внедрили мобильное обучение.
Зачем программам стажировки мобильное приложение?
Запускаете программу отбора сотрудников? Рассказываем, как приложение в смартфоне делает стажировку удобней.
Talent Manager Blog. Блог об управлении талантами в современных компанияхРома Сукманов
Люди постоянно проводят свободное время в смартфонах и этот процесс можно сделать полезным. Например, стажёры могут обновить и закрепить знания, пока едет в маршрутке. Или узнать новое.
В мобильный формат зашито 5 курсов (в том числе для агентов), расписание, работают напоминания о тренингах.
Правда есть недостаток — небольшой размер экрана, но если человек привык читать со смартфона то, ему будет удобно.
Как за 9 шагов отбить желание учиться. Вредные советы для T&D
Рассказываем про непростительные ошибки в организации корпоративного обучения
Talent Manager Blog. Блог об управлении талантами в современных компанияхРома Сукманов
Все стажёрские программы на 100% ушли в приложение. После прохождения темы в офлайне стажёр должен закрепить знания через приложение, к тому же там больше информации по теме. Тренеры потом снимают статистику прохождения курсов.
Также компания активно привлекает обучаться в приложение опытных сотрудников, сейчас им пользуется около 550 сотрудников (около половины).
Как риэлтерская компания «Аякс» снизила текучесть стажёров и улучшила систему обучения с Talent Rocks
Стажёры попадают в бурный информационный поток: стандарты, правила, тренинги продаж и общения, тонкости бизнеса и оформления документов. Как диджитал платформа помогает пройти адаптацию и сохранить новичка в компании?
Talent Manager Blog
Следующие шаги: программа лояльности, новые каналы и тестирование гипотез
В ближайшее время планируем запустить программу лояльности, чтобы связать офлайн и онлайн. Одновременно подключим новые каналы: SMS для авторизации участников и пуш-уведомления в виртуальных кошельках на iOS и Android.
Начнем более активно собирать базу подписчиков: в этом маркетологам TOPTOP.RU поможет программа лояльности, попапы на сайте и конкурсы.
Продолжим тестировать гипотезы, в том числе в триггерных рассылках. Это позволит повысить их эффективность через улучшение темы, содержания и дизайна.
Усложним реактивационную цепочку: на основе опросов и информации, которая уже есть в Mindbox, будем выяснять, почему клиенты перестают читать рассылки.
Переведем транзакционные письма, которые еще отправляются с сайта, на Mindbox и добавим возможность управлять рассылками в личном кабинете — для этого дождемся перехода на новую CRM-систему и редизайна личного кабинета.
P. S. В этой истории мы рассказывали о наших продуктах CDP и «Персонализированные рассылки». Узнайте о продуктах подробнее на их страницах или в разговоре с консультантом.
Тесты Rio Tinto
Тесты на оценку интеллектуальных способностей
Ссылка на тест отправляется кандидату по электронной почте и тест должен быть пройден в течение 4-5 дней. Некоторые тесты могут отличаться от типичного формата и быть представлены в игровой форме.
Конкретный набор тестов зависит от выбранной вакансии. Три обширные категории компетенций — геологоразведка, инженерия и бизнес — оцениваются совершенно различными тестами. Кандидаты могут столкнуться с одним или несколькими из следующих тестов на способности:
Числовые тесты Рио Тинто
Математические или числовые тесты — это метод оценки, с помощью которой проверяется умение кандидата работать с данными и операциями. Большинство вопросов основаны на графиках или таблицах, в которых вы должны быстро найти требуемые данные и составить расчет на их основании. Все вопросы идут с несколькими вариантами ответов и ограниченным временем на ответ, обычно 1 минута.
Пример числового теста:
Ответ и объяснение всех примеров тестов вы найдете в конце нашей статьи. Постарайтесь сначала самостоятельно решить их. На реальном тестировании в Рои Тинто у вас будет по 1 минуте на каждый тест. На ситуационные тесты отводится по 2-3 минуты.
Вербальные тесты Rio Tinto
Тест на анализ вербальной информации проводится с использованием серии коротких текстов, в которых выносятся на обсуждение случайные темы. Некоторые из них могут иметь отношение к работе, а другие нет. Как правило, предварительное знание тем, описанных в этих текстах, не является необходимым. Это сделано для выявления вашей способности работать с новой информацией. К каждому отрывку текста прилагается несколько вопросов с вариантами ответов и ограничением по времени.
Пример вербального теста:
Абстрактно-логические тесты Rio Tinto
Данный тип тестов используется для оценки кандидатов по инженерным направлениям. Абстрактно-логические тесты представляют собой набор абстрактных форм, объединенных каким-либо правилом. Вам потребуется понять это правило и выбрать ответ, соответствующий ему.
Пример абстрактно-логического теста:
Карьерный трек в России и на западе: в кого расти
В России карьерный трек менеджера продуктов достаточно сумбурный с точки зрения терминологии: особенно много вопросов к соответствиею грейдов в больших и маленьких компаниях
Поэтому важно смотреть не на то, что записано в трудовой, а на уровень ответственности и взятых обязательств. Например, Senior или даже CPO из небольшого стартапа по меркам того же Яндекса могут считаться менеджерами Junior-уровня. Даша Климович, HR-менеджер, Avito
Даша Климович, HR-менеджер, Avito
В общем карьерный трек менеджера продуктов в России выглядит примерно так:
- Стажер (частично соответствует Associate Product Manager в западной системе грейдов)
- Junior менеджер продуктов (примерно соответствует Associate Product Manager в западной системе грейдов)
- Middle менеджер продуктов (соответствует Product Manager в западной системе грейдов)
- Senior менеджер продуктов (соответствует Senior Product Manager в западной системе грейдов)
- Product Owner / CPO / Head of Product / VP of Product
Параллельно с этим «вертикальным» треком есть еще «горизонтальные» ответвления — например, Technical Product Manager, Product Marketing Manager, Growth Product Manager и Operation Product Manager.
Первые четыре уровня «вертикального» трека примерно соответствует тому, что есть на западе, а вот на пятом уровне всё совсем запутанно. Разбираемся.
Product Owner — это классическая роль в Scrum и к должности она не имеет отношения, но в России «солидное» название прижилось: «Владелец продукта» звучит громко и такую должность нередко получают те, кто находится на Senior-уровне или чуть выше. Хотя в том же Сбере Product Owner — это любой менеджер продуктов, от Junior до Senior.
Head of Product — руководитель отдельного продукта. Также на западе эту роль называют Lead Product Manager или Product Director. Как правило это сотрудник, который менеджерит других менеджеров продуктов, а не продуктовые команды.
VP of Product — в России эту роль считают топовой, на западе такой сотрудник руководит несколькими Head of Product и подчиняется CPO.
CPO (Chief Product Officer) — высшая должность в продуктовой иерархии на западе. Человек, который подчиняется CEO и стоит над всеми остальными менеджерами продуктов. «C» в названии — признак руководителя C-level, то есть принадлежности к высшему управленческому звену корпораций. В западной системе грейдов ниже C-level находится уровень VP — Vice President. Сотрудники C-level влияют на решения в масштабах всей компании и занимаются стратегическими вопросами.
Кто такой CPO в понимании западных компаний: сравнение с другими менеджерами C-level
Еще на западе есть роль Principal Product Manager — когда человек после Senior-уровня не погружается в менеджмент, а развивается в глубину в рамках обязанностей менеджера продуктов (трек Individual Contributor).
“Ваша заветная мечта?”
Собеседование с CEO и основательницей SOHO China Чжан Синь — тот самый случай, когда основательная подготовка должна дать свои плоды. Когда Чжан задаёт на собеседовании свой коронный вопрос о мечте, кандидаты могут не бояться показаться слишком амбициозными. В конце концов, эта женщина выстроила многомиллиардную империю с нуля. Она откладывала деньги, работая на мрачной швейной фабрике в Гонконге, чтобы получить образование в Великобритании; и этот опыт привёл её к созданию компании, которая в краткие сроки стала крупнейшим девелопером Китая в сфере офисной недвижимости. Нужно ли уточнять, что она действительно заинтересована в сотрудниках, свободных от предрассудков и мечтающих о великом?
Юлия Масленникова, PR-консультант
В 21 год я выиграла олимпиаду в ВШЭ и поступила на бюджет в магистратуру по направлению «Социология публичной сферы и социальных коммуникаций». После первого курса устроилась в AdIndex — участвовала в разработке первых опросников для исследования рынка рекламы в России.
Устроилась на практику в Pro-Vision Communications. Там я занималась скучной работой, которую отдают менеджерам на самой низкой позиции: составляла и обзванивала базы СМИ, принимала и отправляла курьеров. Было не очень интересно, но эта практика позволила мне познакомиться с журналистами и составить свое первое представление о работе пиарщика.
Большое агентство — это всегда атмосферно: много разных людей и отделов, вокруг — продукция компаний-клиентов, которую привозят для тестов.
После я ушла работать в SPN Communications, а оттуда — в Eventum Premo, где провела 3,5 счастливых года в автомобильном пиаре. Именно там я научилась писать пресс-релизы, делать пресс-туры на 30+ журналистов, не спать ночами и организовывать классные мероприятия. Первая моя зарплата в Premo составляла около 30 000 рублей, последняя — около 80.В 2016 году я ушла в пиар технологических проектов: сначала в агентство prhub, потом в Vinci, сейчас я независимый пиар-консультант. В пиаре технологий я работаю больше трех лет, а в пиаре в принципе — больше семи.
Мне нравится, когда моим клиентам на встрече говорят: «Вы можете ничего не рассказывать про себя, мы уже читали ваше интервью в РБК, давайте сотрудничать». Помню, во время работы в Vinci Миша Перегудов, основатель «Партии Еды», позвонил и сказал, что хочет поднимать новый раунд и нужно начинать делать инвест-пиар. На протяжении года мы рассказывали о рынке фудтеха в России и за рубежом, о проектах в этой сфере и технологиях, делали бизнес-интервью и колонки. В итоге «Партия Еды» нашли инвестора-стратега — «Яндекс», и теперь этот проект называется «Яндекс.Шеф».
Палитра гель-лаков
На официальном сайте Рио профи можно ознакомиться с палитрой гель-лаков Рио Профи. Широкий ассортимент коллекций позволяет создавать самые популярные виды дизайна:
Палитра цветов Rio Profi
- Классическая коллекция, включающая в себя самые популярные оттенки. Стоимость весьма лояльна — от 160 рублей за тюбик объемом 3,5 мл;
- Актуальная несколько сезонов подряд серия Кошачий глаз. Гель-лаки из этой серии имеют металлические частицы, которые под воздействием специального магнита создают эффект популярного дизайна. В коллекции представлено множество оттенков стоимостью 320 рублей за 7 мл;
- Коллекция однофазных гель-лаков One step — при использовании лаков из данной серии можно забыть об использовании базового и топового покрытия. Нужно лишь просушить 2 слоя этого лака в лампе и стойкий и красивый маникюр готов! Отличное решения для практичных клиенток;
- Коллекция Glow Disco из 6 сочных цветов отлично подойдет для вечеринке или летнего отдыха на море;
- Популярные в последнее время нюдовые оттенки из коллекции Nude Shine придутся по вкусу любительницам нежного и утонченного маникюра;
- 56 пастельных оттенков из серии Pastel послужат отличной основой для создания интересных дизайнов;
- Гель-лаки из серии YUKI — популярная новинка нынешнего сезона — оттенки с добавлением блестящих хлопьев непременно порадует любительниц яркого и эффектного маникюра;
- Еще один популярные тренд — лаки с эффектом «металлик». Рио профи предлагает 7 оттенков в коллекции Metallic Effect;
- Лаки с термо — эффектом так же присутствуют в обширной палитре гель -лаков Рио профи. Эти лаки интересны тем, что они меняют оттенок при колебании температурного режима;
- Серия Cat Eye 3D представит эффект кошачьего глаза в новом трехмерном формате. Стоимость — 400 рублей за упаковку объемом 7 мл;
- База для гель-лаков Рио профи на официальном сайте представлена в нескольких видах: камуфлирующая база 20 нюдовых оттенков, классическая каучуковая база, база и топ 2 в 1;
- Топ для гель-лака Рио профи можно приобрести как с липким слоем, так и без него.
Палитра цветов Rio Profi кошачий глаз
